經營理(lǐ)念

經營理(lǐ)念

公司文化風景線

黨建活動

社會(huì)責任

公司文化風景線

New type plastic research and development center

公司願景：做(zuò)百年企業 鑄永恒品牌

公司目标：傾力打造中國農膜第一品牌 ---“隆昌”

公司宗旨：為(wèi)社會(huì)創造财富，為(wèi)員工謀取福利

公司責任：為(wèi)中國大(dà)農業發展增産增收提供技(jì)術(shù)解決方案

公司使命：以農民利益為(wèi)中心，引領世界前沿技(jì)術(shù)，為(wèi)農業提供完備的農膜整體(tǐ)配套服務

公司精神：團結求實 發奮進取 追求卓越 超越自我

道(dào)德标準：上(shàng)善若水(shuǐ) 厚德載物

經營理(lǐ)念：德信兼修 以誠求成

發展理(lǐ)念：健康、穩健和(hé)持續成長

發展思路：立足自力更生(shēng)，借助外腦(nǎo)、外力、外勢

管理(lǐ)原則：有(yǒu)理(lǐ)有(yǒu)力

工作(zuò)方針：和(hé)諧 高(gāo)效 創新

工作(zuò)作(zuò)風：追求卓越 有(yǒu)始有(yǒu)終 雷厲風行(xíng)

工作(zuò)要求：擴展更大(dà)的空(kōng)間(jiān) 深入更深的層次 豐富更多(duō)的內(nèi)涵

人(rén)才戰略：以人(rén)才優勢構築發展優勢 以高(gāo)素質人(rén)才引領高(gāo)水(shuǐ)平發展

用人(rén)原則：人(rén)盡其才 用人(rén)所長 容人(rén)所短(duǎn)

民主作(zuò)風：話(huà)講當面 事擺桌面 溝通(tōng)無限

支持發展手段：智力支撐發展 創新保障發展 激情加速發展

新員工入職忠告：認知隆昌 融入隆昌 改變隆昌

員工基本素質：本分 敬業 進步

員工人(rén)生(shēng)定位：隆昌----我的事業

戰略思想(行(xíng)業定位)：以普通(tōng)農膜為(wèi)基礎 以發展高(gāo)端多(duō)功能膜為(wèi)方向

戰略定位(戰略目标)：傾力打造全球農膜第一品牌

市場(chǎng)定位：與全球各高(gāo)端品牌，争市場(chǎng)、争空(kōng)間(jiān)、争氣、掙利潤

産品定位：立足中高(gāo)端

經營方向：由賣産品到賣品牌 由競價格到競價值

經營策略：以普通(tōng)農膜聚人(rén)氣 以多(duō)功能膜創利潤

經營模式：通(tōng)過經銷商，服務終端

經營手段：文化營銷 品牌營銷 技(jì)術(shù)營銷 服務營銷 團隊營銷

質量原則：堅持質量第一而非成本第一

供應原則：技(jì)術(shù)指導供應而非技(jì)術(shù)适應供應

定價原則：以市場(chǎng)定價而非以成本定價的原則

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走進隆昌公司，一批标語醒目、設計(jì)精美、色彩豔麗(lì)的企業文化宣傳牌懸挂在辦公室和(hé)生(shēng)産車(chē)間(jiān)兩側的走廊。企業願景、企業精神、人(rén)才理(lǐ)念、……以及涵蓋了安全生(shēng)産、節能減排方面的文化标語配以生(shēng)動活潑的圖片裝飾給人(rén)以強烈的視(shì)覺沖擊，形成了該公司生(shēng)産現場(chǎng)一道(dào)風景獨特的“企業文化牆”。

靓麗(lì)的文化風景線，不僅美化了工作(zuò)環境，又令員工在不知不覺中陶冶情操、振奮精神，加深了對“家(jiā)園”文化魅力與深刻內(nèi)涵的理(lǐ)解感受。

經過調研思考，我公司意識到，企業文化的灌輸與傳播是企業文化落地實施的關鍵環節。如何将“生(shēng)硬”的說教轉化為(wèi)員工喜聞樂見的傳播載體(tǐ)成為(wèi)了擺上(shàng)公司黨委案頭的重要日程。“不僅僅要讓員工愛(ài)上(shàng)企業文化，更要讓員工參加與到企業文化建設陣地中來(lái)。”公司黨支部提出将企業文化宣貫轉化為(wèi)聲色俱佳的立體(tǐ)傳播模式。在堅持利用各類會(huì)議場(chǎng)合進行(xíng)理(lǐ)念宣講、文化灌輸等方式進行(xíng)宣貫培訓工作(zuò)的基礎上(shàng)，圍繞“家(jiā)園”文化，設計(jì)載體(tǐ)，打出“建設文化風景線”的口号。通(tōng)過印發企業文化知識“口袋書(shū)”、開(kāi)展企業文化小(xiǎo)故事及藝術(shù)作(zuò)品征集、企業文化有(yǒu)獎問答(dá)等更貼近基層、貼近員工，雙向互動的活動實施“家(jiā)園”文化理(lǐ)念的宣貫與轉化。

在積極推進企業文化建設的過程中，我公司堅持強化內(nèi)部溝通(tōng)，着力塑造團隊精神和(hé)激發工作(zuò)熱情。企業文化不僅僅為(wèi)公司發展進步提供“軟實力”，也滲透融合到企業管理(lǐ)的各個(gè)環節中，轉化為(wèi)公司管理(lǐ)的“硬實力”。

公司以重大(dà)工作(zuò)任務為(wèi)契機，精心組織策劃了一批主題鮮明(míng)、形式多(duō)樣、內(nèi)容豐富的文化活動。依托公司目前現有(yǒu)的書(shū)畫(huà)攝影(yǐng)協會(huì)、乒乓球協會(huì)等7個(gè)文體(tǐ)協會(huì)，開(kāi)展了職工喜聞樂見的諸如職工書(shū)畫(huà)攝影(yǐng)展、新春團拜會(huì)、“愛(ài)國歌(gē)曲大(dà)家(jiā)唱(chàng)”、中秋博餅、球類比賽等各類文體(tǐ)活動。同時(shí)，公司分層次開(kāi)展了多(duō)樣的活動，鼓勵部門(mén)、黨支部、分工會(huì)、各專業(值)等，從不同層面組織開(kāi)展各類形式多(duō)樣、內(nèi)容豐富的活動，既在快樂參與中活躍了職工業餘生(shēng)活，又在潛移默化中讓職工感受分享“家(jiā)園”文化的魅力，激發了職工隊伍的凝聚力，提升了對企業的忠誠度。

我公司将以人(rén)為(wèi)本、注入和(hé)諧活力作(zuò)為(wèi)企業文化建設一項重要內(nèi)容，增強企業吸引力和(hé)凝聚力。近年來(lái)，先後投入200多(duō)萬元用于職工宿舍、職工書(shū)屋、文體(tǐ)中心的建設完善。出台了《惠民工程實施方案》，設立了“愛(ài)心基金”。開(kāi)展“我與領導拉家(jiā)常”、“公司領導接待日”活動。積極拓展和(hé)諧、優美、文明(míng)、健康、文明(míng)的工作(zuò)生(shēng)活空(kōng)間(jiān)，建設和(hé)諧的員企關系，打造和(hé)諧企業。